НПЦЮМХГЮЖХЪ БХДЕНЙНМТЕПЕМЖХЪ

Видеоконференция мэра 1 марта 2007 года. Продолжен... | Сайт Владимира Филипповича Городецкого Добро пожаловать! Приемная мэра В избранное Главная страница События Новости сайта Новости Почта мэра Письма Работа Даты, события, люди Актуально Проекты Неделя мэра Фото-галерея События, встречи, поездки Год Семьи Культура На контроле у мэра Спорт Архив Город, в котором хочется жить Публикации Публикации Выступления О личном Биография О школе О студенческих годах Погода Полезные ссылки Стратегический план устойчивого развития Новосибирска Сайт комитета по делам молодежи мэрии Новосибирска Новосибирский городской информационно-образовательный сервер Международная ассамблея столиц и крупных городов Главная Работа Актуально Видеоконференция мэра Новосибирска 1 марта 2007 года Видеоконференция мэра 1 марта 2007 года. Продолжение-3 Заельцовский район: Сейчас все говорят о реформе ЖКХ, собственники самостоятельно выбрали способ управления своим домом, сейчас заключаются договоры с управляющими компаниями. И в то же время на федеральном уровне говорят о том, что местная власть должна уходить из этой отрасли, что здесь должен создаваться рынок и рынок этот должен саморегулироваться… В связи с этим, собирается ли городская власть Новосибирска уйти из отрасли. Кто все это будет координировать, к кому обращаться в спорных или конфликтных ситуациях? В.Ф. Городецкий: Те преобразования, которые будут происходить, связаны с освоением новых форм управления жилищно-коммунальным хозяйством. Повторюсь, что 91 процент новосибирцев уже определился с выбором способа управления своими домом. То есть организационные механизмы мы уже заложили. Теперь встает вопрос: а как же будет эта система работать. Я хочу сказать, что у муниципалитета есть действенные рычаги взаимодействия с управляющими компаниями. Прежде всего, 36 процентов жилого фонда находится в собственности муниципалитета. Поэтому я как мэр, делегирую главам районных администраций право заключить с управляющими компаниями договоры на обслуживание муниципального жилого фонда. В связи с этим, разумеется, муниципалитет, как собственник, имеет полное право контролировать, тесно взаимодействовать, требовать регламент выполнения работ по эксплуатации жилфонда. И при этом действие этого права мы будет распространять в отношении не только 36 процентов жилья, находящегося в муниципальной собственности, но и всего жилфонда города. Кроме того, за муниципалитетом остается право инспектировать соблюдение всех регламентных работ и мы будем делать достаточно жестко и внимательно, чтобы помочь управляющим компаниям, особенно новым, побыстрее освоить эту работу в полной мере. Третий механизм влияния - это реестр добровольной регистрации управляющих организаций при муниципалитете. С одной стороны, это - определенная реклама для управляющих организаций, поскольку информация публикуется в официальном издании и на сайте города. С другой стороны, организации добровольно обязались предоставлять полную информацию о себе и разрешать в любое время проверять их деятельность и качество предоставляемых услуг. Наконец, мы в бюджете города предусмотрели средства на каппремонт жилфонда. Мы не уйдем от этой проблемы. Я это говорю сейчас, говорил и 1-1,5 года назад, когда на федеральном уровне проявилась такая тенденция: придет в ЖКХ частный бизнес, управляющие компании и се проблемы ЖКХ становятся проблемами жителей и этого частного бизнеса. Считаю, такую позицию принципиально ошибочной. Потому что нельзя оставлять одни на один жителей города и управляющие компании с проблемой, которая свойственна не только Новосибирску но и городам по всей России, - накопленным за предыдущие 12-15 лет недофинансированием капитального ремонта жилфонда. В связи с этим мы в бюджете города предусматриваем прямое финансирование капитального ремонта, не только в рамках софинансирования с управляющими компаниям, которые будут выполнять ремонт, но и по отдельному общегородскому плану частичного капремонта жилфонда. Для того, чтобы постепенно наверстать отставание, которое накопилось за годы, чтобы плавно перейти на новые формы управления жилфондом, мы не заканчиваем, а наоборот усиливаем такие целевые городские программы, как модернизация и замена лифтов, внутриквартального благоустройства. Например, в 2006 году мы заменили 100 лифтов и еще 173 - модернизировали, капитально отремонтировали 176 дворов. В этом году мы еще больше усиливаем эти программы: на модернизацию лифтового хозяйства будет направлено 194 млн рублей, на благоустройство дворов - 215 млн рублей. Будет установлено 170 детских площадок. Все это - наши общие проблемы. И мы их будем решать сообща. Никаких волнений здесь быть не должно. Далее ╘ Пресс-центр мэрии Новосибирска, 2004-2008. Редакция приветствует использование материалов сайта при условии ссылки на источник. ПЮГДЕКШ АЕМГНОХКЮ dolmar ЮПУХРЕЙРСПМШИ БХГСЮКХГЮЖХЪ КЮД УНКНДМШИ НАГБНМ ОКЕМЙЮ ОЩ ПЮЯЯШКЙЮ ЮДПЕЯ НАКХЖНБЙЮ ОЮМЕКЭ ЙПЮМНБШИ РЕКЕФЙЮ ЛЕУНБНИ УНКНДХКЭМХЙ ГЮЙЮГЮРЭ ТКЮЦ ХМФЕМЕПМШИ ЦЕНДЕГХЪ ppg ЙПЮЯЙЮ dhl ЯАНПМШИ ДНЯРЮБЙЮ ПЕЬЕРЙЮ НЙНМ ОНЯРЮБЫХЙ БХМЮ БНЯЯРЮМНБКЕМХЕ АСУСВЕРЮ ЮДЕМНЛЮ ОПХЛЕМЕМХЕ ДНКНЛХРЮ МСФМШИ АХКЕР НАКХЖНБЙЮ ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ ДПЕМЮФ ЙСКЕП ЩКЕЙРПНЯВЕРВХЙ ЦЮЛЛЮ ЮЩПНАХЙЮ ЛЪВНЛ РПСАНЦХА ДНПМНЛ АЮЦЕРМШИ ЛЮЯРЕПЯЙХИ sky link ЙСОХРЭ ЙНМДЕМЯЮРННРБНД ЩТХПМШИ ЮМРЕММЮ funke УНКНДХКЭМХЙ neff ПНРЮЖХНММШИ rvg ГСАМНИ ЙЮЛЕМЭ ЙСОХРЭ k800i БЮММЮ ЛНЕВМШИ ЬЕКЙНЦПЮТХЪ ЬРСЙЮРСПЙЮ ТЮЯЮДМШИ ЯЕПБЕПМШЕ ЙНПОСЯ ЙНМЯНКЭМШИ ОЕПЕЙКЧВЮРЕКЭ ЙНЛОЮМХЪ ЯЕМР-КЧВХХ УКЕАНПЕГЙЮ ЮУЛ МЮАНП ЦХМЕЙНКНЦХВЕЯЙХИ ЩТХПМШИ ЮМРЕММЮ locus ДНЯРЮБЙЮ ЙСКЕПНБ БЯОСВХБЮЧЫХИЯЪ ЙПЮЯЙЮ ЯЙПХОР ПЮЯЯШКЙЮ НАЗБКЕМХИ fag ЬСЛНЙ ДЛХРПХИ БКЮДХЛХПНБХВ АЕГНОЕПЮЖХНММНЕ ОПЕПШБЮМХЕ АЕПЕЛЕММНЯРЭ ЙСКЕП ЙНЛО ЮМХЛЮЖХЪ 3d ЦПЮТХЙ ЮОЦПЕИД НАЕГЭЪМЮ ЙПНР dr ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ dimplex model magic (sp8) ЩКЕЙРПНЙЮЛХМ dimplex model plasma (sp9) ТКЧПХЯЖЕМРМЮЪ ЙПЮЯЙЮ ЙАЕ ЛЕДХЙЮЛЕМРНГМШИ ОПЕПШБЮМХЕ АЕПЕЛЕММНЯРЭ ПЕЦЕЯРПЮЖХЪ ОАНЧК ЙЮРЕРЕП ЙСОХРЭ ПЮЯРПСА ДЛХРПХИ ЬСЛНЙ НПЙЕЯРП ЙПЕНКЭЯЙХИ РЮМЦН ЩДЮЯ-934 ЮДЕМНЛЮ ОПЕДЯР.Ф-ГШ ТКЮЦЬРНЙ БМСРПЕММХИ ХЯОНКЭГНБЮМХЕ ОПЮИЯ ЩТХПМШИ ЮМРЕММЮ БЮГЮ 2112 fargo КЕВЕМХЕ ОЮОХККНЛЮ ЮБРНЛЮРХВЕЯЙХИ ПЕГЙЮ dect desktop ОЕПЯНМЮКХГЮЖХЪ ЙЮПРЮ НГЕКЕМЕМХЕ vps vds ОНЬХБ ЙНПОНПЮРХБМШИ ЙНЯРЧЛ ЙСОХРЭ КНЛРЕПЕГЙС ПЕТЙНМРЕИМЕПШ РЕОКНКЧЙЯ ХЯЙЮРЭ ТНРНЦПЮТ ЙМХЦЮ ЙПЕЛКЭ ЦЮГНМНЙНЯХКЙЮ dolmar РПЮМЯОЕПЯНМЮКЭМШИ ОЯХУНКНЦХЪ ФХКЮ ЙНЯРПНЛЮ ЯОЕЖНАСБЭ ГЮЙЮГ ЯКЮАНЯРЭ ЦНКНБНЙПСФЕМХЕ ЯОА ДНЯРЮБЙЮ ЙХЯКНПНДМШИ ЙНМЖЕМРПЮРНП fag ТКЧПХЯЖЕМРМЮЪ ЙПЮЯЙЮ КЧЛХМХЯЖЕМРМЮЪ ЙПЮЯЙЮ ЯРЕО-ЮЩПНАХЙЮ ГЮЯРЕФЙЮ zip-lock contiwinterviking ЙСОХРЭ ЙСОХРЭ ЮЙРСЮРНП dhl УНКНДХКЭМХЙ neff НПЦЮМХГЮЖХЪ БХДЕНЙНМТЕПЕМЖХЪ